丸井グループ

リサーチPod

リサーチから生まれる仮説と未来🌏丸井グループが注目する中長期トレンドをもとに、未来を語るダイアログ。🌱語り手:丸井グループ青井さん、バリュークリエイト佐藤さん、研究員さいとうさん🌱新米研究員がつぶやくTwitter:リサーチPod (@researchpod0101) https://twitter.com/researchpod0101

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Autor

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Kategorie

Business

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6. lis 2026

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Epizody

#32 番外編:秘密とすみっコぐらしとぬいぐるみ 17.06.2022

番外編!~青井さんの秘密を聞いてみた~ ※今回は新米研究員Kもカンペで参戦しました 🌏すみっコぐらし:青井さんのすみっコぐらし好き/ピザを頼むともらえるシール/キャラクターコラボは効果絶大/きっかけはエポスカード/とかげくんが一番好き/🌏ぬいぐるみ:予約した超かわいいぬいぐるみ/平常心ではいられない/東京タワーくん/ホームステイしていたオーストラリア人の17歳の少年/物を擬人化しちゃう日本人/もともと...

#31 DXと複利数式と仮説思考 10.06.2022

前回からの続き…🌎DXの本質:デザインが経営にいかせないのはアナログの割合が多すぎたから/デジタルとリアルを使い分けながらやるのでは/ABテスト/複利の計算で利益率(r)をあげるのか時間(t)を伸ばすのか/これまでは付加価値といえば利益率/デジタルは時間(t)を速くしていく/𝑦(𝑡)=𝑎(1+𝑟)^𝑡/モックアップとアジャイル開発/🌎仮説思考:仮説は人間が作らないと作れない/目的を持った仮説思考/デジタルは手段/デジタルに...

#30 デザインと経営とデジタル 03.06.2022

🌎デザインと経営:デザインの力は価値創造に活かせるのではないか/ジョン・マエダ/デザインシンキング/ほとんどビジネス=デザインになっている/STEAM教育/全国高等専門学校ディープラーニングコンテスト"DCON"/技術を使ってどう社会課題を解決していくか/ライフイズテック/プログラミングという武器を通じて自分の好きなことを仕事にしていく/前例のないところに新しい価値を創ることとデザインシンキングは...

#29 シンクロニシティとU理論とサナギ 26.05.2022

🌏『出現する未来』:シンクロニシティ/明恵上人の鳥獣戯画/アッシジのフランチェスコ/セレンディピティ/共時性/ユング/『Just Money』も後半インパクトの話へ/西洋科学的なものから東洋の生活習慣へ/インパクト掲げたが難しくて苦戦している/集団で深く潜って対話を通じて乗り越える/このプロセスをやる時が来たかな/🌏『U理論』:イモムシとサナギとチョウ/パラダイムチェンジするためには自分が変わらないといけな...

#28 仮説と守破離と急がば回れ 21.05.2022

前回からの続き…🌍Feed Forward:フィードバックの反対/事前に予測する/フィードバックは過去を分析/🌍仮説の型化:真剣勝負/将棋・卓球・剣道/ビジネス上のアイデアも型化する/仮説と実験を繰り返すと型が増えてくる/型が増えると似たようなグループに分けられる/次の疑問も当てが付けられるようになる/佐渡島さん『観察力の鍛え方』/真似ることで型を身につける/型を身に付けて初めてオリジナリティが出せる/観察の...

#27 思考実験とユリイカと量子物理学 13.05.2022

前回からの続き…🌍思考実験:アインシュタインは思考実験の人/紙と鉛筆と頭の中/仮説とは何かを突き詰めると思考実験に行き着く/仮説力を磨きたいときにすごく参考になる/青井さんはアインシュタインも好き/発明・発見家になりたかった/仮説を検証するのが実験/仮説があるから気づく/ニュートンのりんご/アルキメデスの金の冠/「ユリイカ!」/答えの近くまで来ていた時の視覚や体感/仮説→思考実験→実験/思考実験には...

#26 ハスバンクと時間とアインシュタイン 06.05.2022

🌏続『Just Money』:モンゴルのハスバンク/佐藤さんの後輩モンゴル人のバットさん/応援投資はつながっていく/地域通貨や信用組合/ブロックチェーンともつながりそう/経済の金融化がリアルやコミュニティへ戻ってくる/パッシブ運用からアクティブ運用へ/未来をつくる会社を選んでいく/40年間の流れが変わる/過剰流動性の反対の極はなんだろう/マネーの中だけで完結しないもの/過剰流動性の大きな理由/人口の半分はイン...

#25 ウェルビーイングとおかね 29.04.2022

前回からの続き…🌍『Just Money』:最近読んだ面白い本/新しいグリーンな金融機関の本/自分の預金したお金がどう使われているか/トリオドス銀行の融資先は全部わかる/銀行に預けることで私のお金を社会に役立てる/オーガニックレストランのアプリ/テナント選定基準/グリーンビル/🌍お金の使い方:お金が記号になってしまった/"金の切れ目が縁の切れ目"/クラウドファンディングのようにつないでいく力もある/...

#24 ウェルビーイングとおかね 23.04.2022

今回は、「音声メディアと不便益」についてのお話がメインです☕ 🌏本と音声:石川善樹さんとアナウンサー吉田さんのオーディブル/対談を聞ける/空気感やトーンが音だと分かる/ポッドキャストだと感じ取れて紙だと抜け落ちるもの/場の共有感/共創経営レポート/文書メディアと音声メディアの組み合わせで伝わるのでは/コテンラジオが取締役会で話題に/今までにないメディア/映像がないほうが臨場感がある/声にはものすご...

#23 ウェルビーイングとはたらく 15.04.2022

前回からの続き…🌏選択肢と自己決定:人が幸せに至る要因はシンプル/適度な選択肢と自己決定がウェルビーイングにつながる/色んなことに応用できる/アプリのUX/顧客体験がいいということはお客さまが幸せになれるということ/UXはウェルビーイングがデジタル化したもの/簡潔な何かに還元してプログラムに結びつける/3月20日は国際幸福デー/オランダ人は合理的/オランダ・北欧・台湾/日本は情緒的/早くから定常経済国へ移...

#22 ウェルビーイングとはたらく 08.04.2022

🌏直島:瀬戸内海のリズム/普段とちがう景色/気候と波と景色/東京が特殊/東京にいる時の善し悪しの基準/どちらのモードもバランスとりたい/働き方との兼ね合い/そこでしかできないこと/現地で働いている方に聞いてみた/「島暮らしがしたかったから」/自分がどう生きたいかがベース/島だと考える時間軸が長くなる/視点が変わる/島時間/過去を含めて未来を考える『グッド・アンセスター』の視点/外から人が来ることで...

#21 意思決定としあわせ貯金とベン図 01.04.2022

前回からの続き…🌏意思決定:意思決定ってどうやってやるの/青井さんの意思決定/すべての意思決定は投資/断捨離/なにをやって、なにをやらないか/自分にしかできないこと/経営の意思決定はマルチステークホルダー/ステークホルダーの最大公約数が見つかったとき/私利私欲から離れて/したいは自我やエゴ/すべきは自分以外のなにかからの要請、後押し/社員や株主とかお客さまとか単一ではなく複数/中長期的に見たときに...

#20 断捨離と昔話とセレンディピティ 25.03.2022

🌏断捨離:佐藤さんが毎年誕生日に書くやりたいことリスト/あえて通分しない/やめることはやめないと上手くいかない/去年はスーツを手放した/やることやらないこと/メールマガジンが溜まっていた/やってみると気持ちがいい/5分×365日×20年/いつかやろう/ミニマリスト/🌏日本のウェルビーイング:石川善樹さん/国によって違うウェルビーイングの比較研究/日本昔話/何も起こらない話が多い/ゼロに戻ってくる/西洋のハ...

#19 エジプトとお祈りと自分らしく生きること 18.03.2022

3人の子ども時代の話🌍研究員さいとうのエジプト経験:海外経験が違う視点を持つきっかけになった/日本の常識が通用しない/すべてのあたり前が国が変わると違う/自分にとってのあたり前って一部でしかない/朝起きるとコーランが流れる/ドライバーさんやメイドさんが家の中でお祈りをしている/イスラム教の人の印象/どこから見るかでものの見方が変わる体験/知らないことに対する免疫/マイノリティだった経験があるかない...

#18 インドネシアポップとtamaruと漱石 11.03.2022

🌏インドネシアポップ:tamaruのBGMにも/インドネシアポップと気づかない/Ikkubaru/シティポップ/Oslo Ibrahim/学生の時にはまったインドネシアポップは民族音楽だった/これからイスラムの音楽が流行るのでは/人口が増えるとその音楽が増える/SNSで広がり方が加速/音楽評論家中村とうよう/ミュージックマガジン/黒人音楽の造形が深かった人/国分寺のディスクユニオン/80年代のシティポップがなぜリバイバルしているの...

#17 K-POPと社会課題とメッセージ 04.03.2022

前回からの続き…🌏K-POP:ビジネスモデルへの関心/ファンダムの盛り上がり/送り手と受け手の関係/対等でお互いに価値を創り合う関係/田中絵里菜さん/共創の一番熱い現象がK-POP/グローバルに向けた新しい在り方/SNSの使い方/デジタル時代の新しいファンダム/自律分散型/報酬は精神的なもの/DAOとの違い/推し活と資産形成が両立するものが作れたら面白い/Play to Earn/好きなゲームで稼ぐ/90年代に元祖K-POPにハマっ...

#16 白鳥さんと盲点と視点 24.02.2022

🌏見えないものを見る力:目が見えない人と美術館をまわる/目からうろこ/白鳥さん/絵の見方がばらばら/自分が見たいようにしか見ていない/見るってなんだろう/誰かを通じて見る/『目の見えない白鳥さんとアートを見にいく』/目に見えない資産/見えてないことっていっぱいある/投資でも/どうやったら見えるようになるのか/目に見えない信用、人的資産/色んな人でチーム組んだ方が良さそう/戦略と盲点/みんなが見ない...

#15 リーダーシップと哲学とDoタンク 18.02.2022

前回からの続き…🌏リーダーシップ:リーダーシップも変わってきている/体育会系リーダーシップ→静かなリーダーシップ/マッチョ系が主流だった15年前/孤独でコンプレックスだった/一人ひとりの働き方も変わり、同時にリーダーシップも変わっている/経営者と哲学/強いリーダーシップが良かった時代/環境が激変する答えのない時代/自ら問いを立てて答えを見つけ出していく/哲学そのもの/前提や常識を疑う好奇心/真実や本質...

#14 DAOと指揮者とアドバイザー 11.02.2022

🌏Web3とDAO:目的と手段/自律分散型社会/DAOってなんなのか/出入り自由な働く場/壁をなくす/web3の世界観にわくわく/ティール組織のもっと先/株式会社とは違う形/所有の形や参加の形が変わる/トークン/クリプトカレンシー/イーサリアム財団宮内さんの話/対話が大事/指揮者がいないオーケストラ/指揮者はいないけどリーダーはいる/DYOR/日本の企業が苦手だったところかもしれない/🌏渡辺創太さんがアドバイザーに...

#13 インフレと再エネとハンムラビ法典 05.02.2022

🌏気になる仮説/ThinkタンクDoタンク/会社の中でのUIUX/インフレシナリオ/🌏インフレシナリオ:ゴンドラチェフの50年/直感がどこから来ているのか/世界では物の値段が上がり始めている/紀元前4000年バビロニア/金利は信頼の現れ/先物で資源価格がマイナスになった/株価チャートにCDPスコアが表示される/日本では価格に転嫁できない/3枚しか入っていないポテチ/根本的に解決しないとダメなのでは/フードロスもコスト...

#12 本と無形資産とバイオミミクリー 28.01.2022

(旧マイク🎙で音声ややわるいです)🌏青井さんと佐藤さんの読書術:『昼は散歩、夜は読書。』/佐藤さんの本のメモ/『無形資産が経済を支配する』/目次通り書いてある本/自分はこの本をどう読んだか/定着して自分の中で活きる/人にあげるとなくなる財が有形資産/増えるのが無形資産/ろうそくの炎/🌍復活のサイクル:ドットコムバブルで言われた「距離の死」/テクノロジーのS字カーブ/50年くらい経って復活してくるサイクル...

#11 DUNE(デューン) 14.01.2022

(旧マイク🎙で音声ややわるいです)🌍DUNE(デューン):本当におもしろかった/見た後に過去の関連作品も観た/デイヴィッド・リンチ/ホドロフスキー/佐藤さんの波及の仕方と遡り方がすごい/映画化できないことで有名なSF/原作は半世紀以上前/『メッセージ』という不思議な映画/音楽と音響が一体/RPGの舞台の多くが中世/未来なのにハイテクなものが出てこない/大元のインスピレーションが中世的/ナウシカ/自然との共生/砂...

#10 瞑想と組織と沈黙 07.01.2022

(旧マイク🎙で音声ややわるいです)前回からの続き…🌏続 瞑想と歩くこと:働くことと生きる事が重なってきたので瞑想ルームが欲しくなった/瞑想は精神と身体と自然のバランスをとること/3つのバランスが取れているのがウェルビーイング/考えない時間が大事/🌏組織:そういうのって組織でもあるのかな/環境に最適化するように組織は動く/環境は変化する/働き方はすぐに変われない/一回立ち止まって考える/HOWだけでなくWHY...

#9 歩くことと座ることとタラブックス 25.12.2021

(旧マイク🎙で音声ややわるいです)🌏歩くこと:なぜ歩くのか/『ウォークス   歩くことの精神史』/景色が変わると考えることが変わる/奥渋の本屋でタラブックスの本に出会う/石川善樹さんの話/人間はそもそも歩いて移動する動物/参勤交代/集団で歩くことと一人で歩くこと/キング牧師・ガンジー・塩の道/聖地巡礼/散歩する哲学者/🌏同じ方向を見る:1on1で歩く/向き合うのではなく同じ方向を見る/小津安二郎の映画/🌏座...

#8 web3.0とボード3.0 17.12.2021

(旧マイク🎙で音声ややわるいです)🌎ボード3.0:アメリカの取締役会/アドバイザリーボードからモニタリングボードへ/PEファンドの手法を上場企業へ/中期経営計画や戦略を一緒に考える人/みさき投資の中神さん/🌎ステークホルダー資本主義:ボード3.0はあまり意識していない/自分たちがやりたかったことってステークホルダー経営そのもの/ステークホルダー経営⇔シェアホルダー経営/利害を調和させていくのはすごく難しい/取...

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