Orientierungszeit

Keine Führungskraft wird Ihren Verantwortungsbereich mutwillig ruinieren. Aber das kann schneller geschehen, als man glaubt. Es gibt vier Kamikaze Strategien, mit denen Sie vielleicht unbewusst Ihren Bereich in den mutigen, aber unsinnigen Heldentod führen. Welche Strategien das sind, erfahren Sie in dieser Episode von Orientierungszeit.

Digital zu werden ist einfach und schwer zugleich. Das Jahr 2020 hat uns gezeigt: Es gibt einen erheblichen Nachholbedarf in der Digitalisierung: Ob Homeschooling, Homeoffice, Videokonferenz, digitale Weiterbildung, händisches Ausfüllen von Formularen – überall ist noch viel zu tun. Unternehmen und öffentliche Verwaltung haben sich auf den Weg gemacht. Bei meinen Kunden erlebe ich, was gut laufen...

Wer als Unternehmen, Mitarbeiter anziehen will, sollte zwei Regeln beachten: „Sei ein guter Arbeitgeber“ und „Seit sichtbar!“. Mitarbeitergewinnung fängt aber schon bei der Persönlichkeit an und zwar bei der Persönlichkeit der Chefin oder des Chefs. Das, was man ausstrahlt, zieht man auch an. Der Experte für Mitarbeitergewinnung Jörg Mosler erläutert im Interview, warum man natürlich gut zahlen so...

Psychischer Druck, der bedroht, ist sicher kein gutes Führungsinstrument. Wenn aber Mitarbeitende durch neue Herausforderungen gefördert werden sollen, kann der entstehende Druck sehr wohl positive Effekte haben. Wie Sie als Führungskraft da vorgehen und was machen, wenn Mitarbeiter den Erwartungen nicht gerecht werden, das ist Thema in dieser Folge von Orientierungszeit. Das Arbeitsblatt zur Folg...

Was passiert, wenn man mitten im Urlaub aus seiner gewohnten Umgebung gerissen wird und jeden Tag quasi um sein Leben kämpfen muss. Diese Erfahrung musste Marc Wallert machen. Er wurde im Jahr 2000 zusammen mit seinen Eltern und weiteren Geiseln verschleppt. Er hat die Erlebnisse in seinem Buch "Stark durch Krisen" verarbeitet, das vor einigen Wochen erschienen ist. Ich habe Marc Wallert für die S...

Manche meiner Kollegen sagen „Feedback? Das will doch keiner! Weder die Führungskräfte noch die Mitarbeiter.“ Ehrlich gesagt, ich glaube, das ist totaler Unsinn. Natürlich wollen Führungskräfte Rückmeldungen geben. Warum sollten sie das auch nicht tun? Schließlich wollen sie doch, wenn etwas gut gelaufen ist, ihren Leuten auch sagen dürfen. Und wenn etwas nicht gut läuft, ist es sogar notwendig, i...

"Na, was meinen Sie? Hat sie Potenzial?" Ganz bestimmt, möchte man da antworten. Die Frage ist nur, Potenzial wofür? Diese Folge von Orientierungszeit bringt Klarheit in den Begriff "Potenzial" und zeigt Ihnen die 4 Methoden, wie Sie das verborgene Potenzial ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermitteln und nutzen können.

Urlaub ist gut für die Erholung, für gemeinsame Zeit mit Partner oder Partnerin und den Kindern. Aber als Führungskraft sollten Sie die Zeit aber nicht nur dafür nutzen, sondern sich 5 entscheidende Fragen stellen, damit Sie die richtigen Entscheidungen treffen. Alle Downloads zu dieser Folge unter https://www.juergenwulff.de/downloads

"Der Trick ist, um mit mehr Lockerheit durch den Tag zu gehen, wenn du Ergebnisse nicht überbewertest." betont Journalist und Humorist Philipp Kauthe "Ich sage immer, definiere dich nicht über deinen Posten, definiere dich nicht über die Ergebnisse, die du erzielst. Verliebe dich ins Tun. Das Tun an sich ist toll, darin kann man aufgehen. Und wenn dann noch tolle Ergebnisse dabei rauskommen, ist e...

"Mancher Mensch muss erst mit dem Kopf gegen einen Baum rennen, bevor er merkt, dass er auf dem Holzweg ist." hat einst Wilhelm Busch gesagt. Wie Sie Holzwege schneller erkennen und was Sie tun, wenn Sie doch auf einem Holzweg sind, erfahren Sie in dieser Episode von Orientierungszeit.

Wenn Unternehmerehepaare wirklich in Not sind und Schwierigkeiten miteinander in der Beziehung haben, dann helfen Sandra und Robert Hornsteiner. Sie zeigen neue Wege auf, um aus der Beziehungskrise herauszukommen und zu Lebensunternehmern zu werden. In diesem Interview geben die Beziehungsexperten Einblicke in ihre Arbeit und verraten ihre besten Tipps.

Entwicklungsgespräche sind für viele Führungskräfte nur eine lästige Pflicht. Zudem befürchten manche, dass sie ihre besten Mitarbeiter verlieren, wenn sie diese zu sehr fördern. Aber mit den richtigen Fragen wird das Entwicklungsgespräch zum Top-Führungswerkzeug. Normalerweise betrachten Sie als Führungskraft die Situationen im Führungsalltag aus Ihrem persönlichen Blickwinkel. In der Serie „Frag...

"Es geht bei einer Konfliktlösung auch um Verhaltensänderung, um das Verändern von Einstellungen und Haltungen, sich gegenseitig gegenüber." sagt Unternehmercoach und Mediator Robert Hornsteiner. In diesem Orientierungszeit-Interview erläutert er, wie Führungskräfte produktiv mit Konflikten umgehen können und wie ein Mediator dabei helfen kann. Ein weiteres Thema in diesem Orientierungszeit-Interv...

Durch einen Unfall oder Krankheit kann es schnell passieren, dass Sie als Unternehmer nicht mehr in der Lage sind, Ihr Unternehmen zu führen. Auch nahe Angehörige haben in einem solchen Fall nicht das Recht, einzuspringen und im Ihrem Sinne zu entscheiden. Dazu braucht es eine Unternehmervollmacht. Als Unternehmer sollten Sie daher nicht nur Ihre private Absicherung regeln, sondern auch die für Ih...

Was ist schöner, als nach einem anstrengenden Arbeitstag mit einem Buch zu entspannen, bei schönem Wetter auf einer Parkbank und bei Regenwetter zu Hause auf dem Sofa. Aber muss es immer Fachliteratur sein? Nein, das ist nicht notwendig. Auch Unterhaltungsliteratur kann amüsant und lehrreich zugleich sein. Das jedenfalls verspricht die Lektüre von "Achtsam morden" von Karsten Dusse. Eine Buchempfe...

„Ich hätte da gern mal ein Problem!“ – Ein Comedian ist mit diesem Satz bekannt geworden. Aber der Satz war nicht nur eine geniale Einleitung zu den legendären Telefonanrufen von Bodo Bach, sondern ist gerade für Führungskräfte eine Aufforderung, sich um eine genaue Problemanalyse zu kümmern. Oft ist nämlich überhaupt nicht klar, was das Problem eigentlich ist. Wie Sie das Problem erkennen und din...

Robert Nobiling leitet ein Jobcenter bei der Bundesagentur für Arbeit und er ist Risikomanager. Im Interview bei "Krisenfest" erläutert er, wie Risiken am besten identifiziert und bewertet werden können und welche Maßnahmen in seinem Verantwortungsbereich während der Coronakrise ergriffen wurden, um Mitarbeiter und Kunden zu schützen.

Die öffentliche Verwaltung gilt bei vielen immer noch als hierarchisch organisiert und wenig mitarbeiterorientiert. Dass das nicht (mehr) stimmt und welche Beispiele es für einen Wandel in der öffentlichen Verwaltung der Stadt Hamburg gibt, ist Thema im Interview mit Verwaltungsleiter Sebastian Mazen.

Kennen Sie das? Sie haben sich gerade daran gesetzt, einen Text zu schreiben oder ein Konzept zu entwerfen und schon werden Sie unterbrochen, weil eine Mitarbeiterin Frage hat. Wenn ja, dann sind Sie nicht allein. Muss ich als Führungskraft denn IMMER erreichbar sein? Die Antwort lautet: Ja und nein. Wie Sie Ihre Produktivität verteidigen, erfahren Sie in dieser Folge.

Sebastian Wächter sitzt seit einem Unfall als Teenager im Rollstuhl. Reale Barrieren erlebt er als Rollstuhlfahrer überall. Die Barrieren in den Köpfen von Führungskräften und Mitarbeitern in Unternehmen zu beseitigen, das ist seine Mission. "Meine Querschnittslähmung war letztendlich nichts anderes als ein Veränderungsprozess." sagt er. Dazu braucht es nach seiner Meinung drei entscheidende Dinge...

Wenn eine Krise länger andauert, kommt der Zeitpunkt, bei dem sich Unternehmen von Mitarbeitern trennen müssen. Obwohl der Prozess der Trennung in den meisten Unternehmen gut definiert ist, wird der eigentlich Trennungsvorgang häufig nicht thematisiert, weil es mit unangenehmen Gefühlen und viel Unsicherheit verbunden ist. Wie eine menschenwürdige Trennungskultur entstehen kann und wie man es nich...

Der Hörbuchsprecher und Experte für begeisternde Rhetorik Siegfried Lachmann im Interview. Er sagt: Es wird zu wenig kommuniziert und von Führungskräften wird zu viel auf der Sachebene kommuniziert. Die Emotionen und vor allem die Begeisterung bleiben auf der Strecke. Lachmann weiß, dass es auf die richigen Worte ankommt und gibt Tipps, wie Sie bei einem italienischen Abend mit Freunden Ihre rheto...

Krisen können jeden treffen. Das weiß Daniela Landgraf nur allzu genau. Als Unternehmerin ist sie in die Pleite gegangen und auch sonst lief im Leben der Speakerin und Coach nicht alles glatt. Daraus hat sie gelernt, wie man damit umgeht und vor allem, wie man trotzdem positiv bleibt. Ihre Erfahrungen und Einsichten hat die Speakerin und Coach in zwei Büchern beschrieben. Letztes Jahr erschien ihr...

In dieser Folge von "Krisenfest" innerhalb des Podcast "Orientierungszeit" geht es um drei Maßnahmen und die damit verbundenen Fragen, um Krisen gut zu überstehen: Risiko-Investitionen vor der Krise tätigen, um Krisen erfolgreich bewältigen zu können. Aber welche sollten das sein? Vertrauen aufbauen bei den Betroffenen während der Krise. Welche Maßnahmen sind dazu notwendig? Umsetzung von Aufgaben...

Thomas Göller ist Mentor für Knowhow-Unternehmer, Gründer der UnternehmerAcademy und Initiator des Unternehmer-Circle. Sein Ziel ist es, aus Menschen mit Knowhow Unternehmer mit Erfolg zu machen. Im Orientierungszeit-Interview mit Jürgen Wulff beschreibt er seinen Werdegang, seine ersten Führungsversuche und erläutert die Erfolgsprinzipien für Knowhow-Unternehmer.