2FRESH Design Podcast

Druhý díl rozhovoru s Honzou Rodem, dnes už bývalým Design Directorem IDEO, kde strávil víc jak 4 roky. Tentokrát o Design Thinkingu jako způsobu práce, náhledu na svět i způsobu vedení týmů. O tom, proč nestačí být kreativní, ale je potřeba řešit správné problémy. A proč se vyplatí přemýšlet i o tom, kdo v organizaci má moc rozhodovat a jak designéři často zapomínají, kdo je vlastně jejich klient...

Eva Kuttichová je spoluzakladatelka a CEO health-tech startupu Macromo. Z role UX designérky se posunula do vedení vlastní firmy, která pomocí AI pomáhá lidem pochopit jejich zdravotní výsledky – od rozboru krve až po DNA a biomarkery. V rozhovoru mluví o tom, jaké to je přejít z designu do řízení a managementu. Jak přemýšlí nad prioritami, proč se učí nedělat všechno sama a co jí pomáhá zvládat t...

Jiří Suchý začínal jako UX designér, dnes je členem představenstva Air Bank. V rozhovoru mluví o tom, proč je důležité doručovat hodnotu, jak si zasloužit místo u stolu, i jak pochopit výkonnost firmy, ve které člověk pracuj. Vysvětluje, proč design není oddělení, ale přístup k řešení problémů – a jak s tímhle přístupem růst, i když žádná pozice není vypsaná.

Markéta vede UX tým o 30 lidech v Tipsportu. Její cesta k UX vedla přes sociální antropologii a kvalitativní výzkum – a právě to jí dnes dává výhodu. Ví, že ne všechno se dá změřit čísly, a že i jeden rozhovor může otevřít dveře k velké změně. Mluvili jsme o tom proč může být špatný výzkum horší než žádný, proč designéři musí chápat, že lidé nečtou prototypy jako oni nebo co všechno může ovlivnit...

Vojta Jína opustil Apple a založil RAI – AI startup, který neřeší modely, ale to, jak je lidé budou ovládat. Mluví o důvěře, intuici, leadershipu i lekcích z Applu, kde designéři měli slovo – ale museli ho umět obhájit. O tom, že lidi se nepřesvědčí tím, že někdo má vizi, ale tím, že se udělá něco konkrétního, hmatatelného, co funguje a ukáže se jim ten dopad. A proč si myslí, že designéři mají př...

Kamila Zahradníčková je designérka a CEO startupu Lakmoos, který firmám umožňuje získat zpětnou vazbu od AI respondentů – rychle, přesně a bez složitého recruitingu. Sdílí zkušenosti s vedením firmy, rozhodováním pod tlakem i nastavováním priorit v prostředí, kde každý omyl může zkrátit runway. Mluví o tom, proč sales nesmíš nenávidět, jak se učila říkat „ne“ a proč design nemusí znamenat otevřít...

Tobiáš Vybíral je UX designér, který dnes vede startup, jenž mění způsob, jak nemocnice pracují s daty. Mluví o tom, proč právě designéři často bývají skvělí foundeři, jak poznat, co má smysl řešit právě teď, a proč strategie začíná u pokory, ne u titulů. Sdílí zkušenosti z budování HTG Medical, přístup k salesu jako výzkumu, rozhodování pod tlakem i to, co mu pomáhá zvládat těžší fáze founderství...

Honza Šrůtek, Senior Director Product Design v Outreach, mluví o tom, jak dělat strategický design i bez formálního zadání. Proč už nejde jen o výstupy, ale o to, co navrhujeme, proč to děláme a jak to ovlivní byznys. A proč v B2B nestačí jen hezké UI. Zkušenosti z Londýna, práce s Marty Caganem i vývoj produktu, který designéři tvoří společně s obchodníky.

Kuba, Lukáš a Milan mluví o tom, jak vznikl tým design leadershipu v 2FRESH, proč už nestačí „dělat věci dobře“, a co dělat, když chceš držet kvalitu i ve chvíli, kdy tým roste a přestáváš mít věci pod kontrolou. Standardy nejsou tabulka na zdi. Jsou způsob, jak spolu v 2F děláme věci: co jo, co ne, jak předcházet failům, jak pracovat se zpětnou vazbou, i co znamená být designér, se kterým je rado...

Jan Toman ze Supernovy vysvětluje, proč jejich designéři nečekají, až vývojáři něco opraví – rovnou to fixnou sami. V kódu. Jak je to možné? Mají přístup do GitHubu, znají codebase, pracují s vlastním produktem a mají prostředí, kde se můžou učit. Honza mluví o tom, proč je důležité nebát se rozbít věci, jak funguje collapsed talent stack a proč si myslí, že budoucnost designu je o zmenšování vzdá...

Jak AI proměňuje fungování agentur? Honza Částek z Cleevia popisuje, proč hlavní hodnota agentur nebude ve vývoji nebo designu, ale v rozhodování o tom, co má AI vytvořit. Mluví o tom, jak AI zrychluje vznik produktů, proč budou menší týmy šťastnější a jak poznat, do čeho má smysl investovat čas i peníze.

Míša Horňáková vede design v Heureka Group a v podcastu sdílí zkušenosti z 15leté kariéry – od začátků ve vydavatelství až po roli Group Head of Product Design. V rozhovoru mluví o tom, proč je důležité dělat víc, než se od vás čeká, jak vypadá jejich designová „career journey“ a proč se ani jako manažerka nechce vzdát Figmy. Řeč byla i o tom, jak designérům pomáhat růst, jak se v Heuréce mění spo...

Keboola mění způsob, jakým se tvoří produkty – a to od základu. Tomáš Netrval, Head of Product, popisuje, jak přepisují svůj produktový proces pomocí AI nástrojů, jako je Cursor, a proč dnes dávají přednost funkčnímu prototypu před vymazleným mockupem ve Figmě. V rozhovoru se bavíme o tom, jak produktový tým pracuje s Git repozitáři, co znamená nový model spolupráce designérů a vývojářů a proč v b...

Nejhorší mindset na světě mají UXáři – proč? Jak se mění role designu a UX v době AI a proč podle Vojty Ročka nejsou UXáci pro startupy klíčoví? V podcastu s Jakubem Karlecem a Lukášem Pitterem probírá, proč investoři raději sází na sales a vývoj než na design, jak startupy fungují bez UX a proč je budoucnost produktů v automatizaci, ne v design thinkingu.

AI mění pravidla hry a designéři se musí přizpůsobit. Tradiční role designéra už nestačí – kdo chce zůstat relevantní, musí rozšířit své schopnosti. Jak se mění práce designérů? Jak AI ovlivňuje produktový vývoj? A co znamená být „workflow designérem“? Lukáš Pitter a Jakub Karlec sdílí svůj pohled na to, kam design směřuje a jak se připravit na budoucnost.

Jak postavit banku s minimálním designovým týmem a přitom udržet vysokou kvalitu uživatelského zážitku? Hana Wallenfelsová z Partners Banky sdílí, proč musí designéři rozumět datům, produktům i byznysu, jak pracovat s UX výzkumem bez slepého následování uživatelských přání a proč je jednoduchost v digitálních produktech tou nejtěžší disciplínou.

Jak propojit design s technologií, byznysem a AI? Peter Kocur, Head of Design v Deepnote, sdílí své pohledy na roli designérů jako „builders“ – tvůrců, kteří přinášejí reálnou hodnotu zákazníkům. Dozvíte se, jak designovat pro AI, proč může designér nahradit produktového manažera a jak efektivně iterovat nad složitými produkty.

Design jako konkurenční výhoda: Jak propojit design s byznysem, ukazovat jeho hodnotu ve firmě a využít ho k získávání nových zákazníků. Luděk Černocký sdílí své zkušenosti z Emplifi , kde design pomáhá nejen zefektivnit vývoj, ale i sledovat byznysová data a komunikovat napříč týmy.

Artie je AI učitel hudby od ArtMaster , který spojuje zpětnou vazbu živého lektora s dostupností online kurzů. Poslechněte si povídání spoluzakladatele ArtMaster Radima Vysokého a 2FRESH designera Lukáše Pittera o tom, jak vznikal prototyp aplikace.

Již 12 let v Oracle, aktuálně v roli Director of User Experience. Honza je původem vývojář, který přirozeně přešel k designu, protože ho vždy bavilo přemýšlet nad uživatelským rozhraním.

Od bývalého vrcholového sportovce až po designového lídra v Rouvy. Poslechněte si rozhovor s Tondou Parmou , který se rozpovídal o své kariéře a klíčových momentech, které ho formovaly v různých prostředích, kterými si prošel.

Pokud hledáte způsob, jak evangelizovat design ve firmě, pak si poslechněte zkušenosti produktového lídra Vladimíra Staňka , jak se jim to daří v Generali Česká pojišťovna, kde aktuálně působí jako Digital Director.

Peter je zkušený produktový a byznysový lídr, který si prošel štace v mBank, Equa bank, ve Velvonu (banka, kterou PPF stavěla v Německu) a naposledy pomáhal stavět Partners banku.

Až z dalekého Tokia vám přinášíme inspirativní rozhovor s českým designerem Honzou Rodem, který aktuálně pracuje jako design director v japonském IDEO. V 1. díle si povídáme o tom, čím vším si jako designer prošel - od studia na King's College London , přes první angažmá po škole v japonské firmě Team Lab nebo ve startupu TELEXISTENCE , až po práci v IDEO , která je top agenturou v Japonsku.

Vypněte na chvíli Figmu a poslechněte si, jaké výzvy stály před Michalem, když přišel do Komerční banky. Nebo jak se mu povedlo přenést designerské myšlení na ostatní lidi v bance. Ale zavzpomínali jsme také na staré časy v O2, kde předtím Michal působil a kde tehdy 2FRESH dostalo obrovskou příležitost.